2024年5月31日（金）、女性活躍推進のほかワーク・ライフ・バランス等幅広い分野でご活躍されている特定社会保険労務士　島 麻衣子様（ヒューマンテック経営研究所 CCO）を講師にお招きし「キャリアアップ研修」を開催しました。

本研修は、女性活躍推進に係る行動計画のうち「女性のエンパワーメント支援」の一環として実施したもので、今回は「キャリアとは何か？」等を考えるきっかけとなるよう若手向けのプログラムをご準備いただき、男性を含む若手社員18名が受講しました。

講師のご経験談等を交えつつ、様々なキャリア理論を分かり易く解説いただき、途中グループワークも含め約3時間の研修となりました。自分自身が経験してきた過去（キャリア）の振り返り、3年後や10年後はどんな自分になっていたいか、理想とするリーダー像等を具体的に考える時間となり、参加した若手社員にとっては非常に有意義な研修となりました。

当社では両立支援の充実のための取り組みとして「男性社員の育児目的休暇制度又は育児休業等の取得割合 100％を維持」することを目標としております。

2023年度は対象の男性社員３名全員が男性社員の育児目的休暇制度又は育児休業等を取得し、昨年度に引き続き目標達成となりました。

今後も、社員へのきめ細やかな制度説明および積極的な取得慫慂に係る取り組みを行ってまいります。

2024年2月28日(水)に、「男性社員の育児休業等に関する社内意見交換会」を開催し、育児休業等の取得経験者（男女）６名を含む、計23名の社員が参加しました。

本会ではまず、人事課から育児休業等制度の説明や、本年度取得した男性社員の代表者から「育児休業中の過ごし方やお金の使い方」、「育児休業を取得したからこそできたこと」等の経験談を紹介しました。

続く意見交換では、育児休業を取得するきっかけや、休業中の社内サポート体制、取得に向けての課題等を話し合い、家事・育児に関する具体的なイメージや、取得側・サポート側双方の状況を知る機会となりました。

開催後、平松社長より全社員に向けたメッセージが発信され、今後も『男性社員の育児休業等取得割合100％』を目指すと共に、社員の両立支援に向けた様々な取り組みを継続的に実施していきます。

【トップメッセージ】
男性社員の育児休業を推進するのに大変有意義な企画であったと思います。育児は休暇を取得した時だけではなく、ある意味一生続くものだと考えますが、初めから経験することは貴重なことであると思います。男女ともに育児休業を取得することを回りの人達が歓迎する、この当社の良き風土を大切にしていきましょう。

世界経済フォーラムが発表しているジェンダー・ギャップ指数では、日本は146か国中125位という悲しい評価を受けています。男性の育児休業の推進もジェンダー・ギャップの改善に繋がることに期待したいです。ジェンダー・ギャップ、多様性などに加えて、私はチャイルドペナルティの解消にも取り組んでいきたいと考えています。

代表取締役社長　平松　均

2023年10月11日（水）、一般社団法人日本通関業連合会様と「ダイバーシティと女性活躍に関する講演・対談会」を共同開催しました。 　　　　　　　

講師には、日本通関業連合会様のご紹介により、株式会社 島津製作所　梶谷良野 様及び日本通関業連合会　渡辺啓子様をお迎えし、第１部ではダイバーシティに関する取組みや、グローバルな視点での女性の社会的環境等についてご経験談を交えながら講話いただき、第２部では「女性のキャリア形成について」をテーマとし講師お二人に対談いただきました。

約１時間半、お二人の様々なご経験談や熱い想いを盛りだくさんの内容でご紹介いただき、参加した社員からは「非常に引き込まれる内容だった」等と多くの感想が寄せられ、性別問わず社員にとって自身のキャリア形成を考えるきっかけとなる講演・対談会でした。

社員一人ひとりが、『活き活きと活躍できる組織』を目指し、取り組み内容のお知らせや「社員がより一層活躍できるための取り組み」に関連する様々な情報を発信するための社内情報誌を作成しております。
情報誌タイトルについては社内で募集したところ、若手社員から提案のあった「Fine&（ファインド）」を採用し、今後は「Fine&」として情報発信を行ってまいります。

～提案理由～
当社の（女性）活躍推進に係る目指す姿を聞いて、そしてセンターの穏やかな社風にもFineという単語や語感が似合うのではないかと考えました。また、この活動から何かを生み出す（＆〇〇）ということや、働くこと・生きることに対していろいろな発見をしていく（find）ことが求められるのではと想像したからです。